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為切實加強黨對城市工作的領導，推動城市經濟社會發展，加強和改進城市基層黨的建設工作，休寧縣以構建“大黨委”為工作方向，不斷夯實城市基層黨建基礎。
一是成立組織聚合力。在原有機關社區結對共建的基礎上，分別由城關鎮牽頭，在縣直單位、國有企業黨組織等共建單位中推薦產生２０名兼職委員，在縣“四大辦”確定人員分別擔任大黨委兼職副書記。
二是建立制度促規范化。不斷健全“大黨委”運行機制，形成齊抓共管工作常態。建立月例會制度，四個社區每月輪流承辦例會，邀請縣直單位２０名兼職委員參會，聽取他們對社區黨建、社區治理意見建議和方法思路，共同研究解決居民提出的熱點、難點問題。自“大黨委”成立以來，召開聯席會議１０余次，實施共建項目１７５個，涉及教育、養老、衛生、安全、環保等眾多內容，直接惠及黨員群眾５萬余人。建立季清單制度，共建單位與社區每季度開展一次“雙向清單”認領，在相互提供需求清單、資源清單的基礎上建立項目清單，通過共同實施社區活動項目，推動了區域黨建融合，實現了資源共享?！半p向清單”制度建立后，共建單位與社區聯合開展慶“七一”、迎“十九大”文藝匯演、書畫展等活動３５場次，豐富了社區居民的精神文化生活。建立輪值制度，輪值委員任期一年，優秀的兼職委員給予獎勵。通過兼職委員的輪值，讓所有的共建單位資源都下沉到社區，所有的共建單位都參與到社區建設。其中休寧縣科協聯合橫江社區建設科普活動中心，縣紀委幫助蘿寧打造廉政文化示范社區，有效滿足了轄區居民個性化、多樣化服務需求，提升社區服務能力和水平。
三是打造品牌促創新。社區圍繞各自建立的品牌，不斷創新活動載體，拓展服務項目，力求品牌效應不斷凸顯。如萬寧社區在無物業小區實施以“紅色驛站”為陣地，“社區黨委－黨支部－樓群院落黨小組”為網格的社區自治模式，發揮社區黨員先鋒模范作用，打造“紅色驛站”服務品牌；橫江社區將專業社工納入社區服務管理，采用社工＋義工的模式，采取專業化、個性化方法開展居民互助互動活動，策劃實施“愛鄰聯盟互助”、“心靈之愛”等項目，推進志愿服務活動規范化、制度化、常態化開展；蘿寧社區針對物業企業替換較快，部分小區物業管理還存在服務不規范、服務水平不高、業主與物業企業關系普遍緊張等問題，在金色玫瑰小區試點推行“紅色物業”項目。齊寧社區為了更好地服務居民，守護西街，針對西街區域特點創建“１＋Ｎ，攜手共建”的黨建管理服務新模式。
編輯：張弛