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在黃山市煙草專賣局，有一個小小的部門，他們只有三個人，他們雖然人數稀少，但業績斐然，榮譽接踵而至。網信工作考核中，他們兩次斬獲全省第一的桂冠，四次穩居第一方陣，勞動競賽中五次榮獲先進集體，更是有九人次在個人十佳評選中脫穎而出，其中第一名就被他們收入囊中兩次。然而，這背后的故事遠比榮譽榜上的光輝更為動人。
當信息化的大時代悄然來臨，這個三人小團隊面臨著前所未有的挑戰。他們時常聚在一起，思考如何在這個日新月異的時代，用他們有限的力量，為公司創造更大的價值。在探索的道路上，他們有過分歧，有過深夜的加班奮戰，甚至承受過領導的嚴厲批評。但正是這些磨礪，讓他們更加堅定地選擇了合力迎接高端信息化的挑戰。在這條充滿挑戰的道路上，他們首先為黨組層點亮了信息化的燈塔，協助辦公室開發了徽映E管通平臺，助力單位和部門迅速跨越到信息化時代。接著，他們敏銳地捕捉到了各部門管理的核心——文件管理，于是與大型上市公司攜手開發了徽映文件寶，贏得了全員的一致好評。但他們并未止步，深知一線人員的迫切需求，連續三年派遣核心力量參與專銷協同項目的研發，推動一線人員也迎來了信息化的春天。
然而，信息化的征程并非一帆風順。他們一直面臨著一個棘手的難題——人員短缺，難以對全局以及9000多名零售客戶提供全面保障。這個難題一直困擾著他們，讓他們開始思考如何引導更多的人提升技能，如何提升各區縣局信息隊伍的整體素能？面對困境，他們并未被困住手腳，而是想到了一個巧妙的辦法，利用部門辦公室里的一張空桌子，開啟了一場別開生面的“走馬燈”式培訓。通過點對點、面對面的傳授方式，以三個師傅培養一個徒弟的模式，成功地培養出了一批區縣局網絡安全“四個一”的人才隊伍，將非信息化專業的人員蛻變為合格的信息化管理人員，為網絡安全筑起了一道堅實的屏障。成功地培育了一批信息化開發人員，近兩年內開發了60余個簡道云流程。更值得一提的是，他們還孕育出了信息化大數據業務骨干，連續三屆在全省統計競賽中斬獲團體獎，其中三人次更是包攬了個人第一、第二、第三名。
但隨著時代的進步，信息化已經逐漸邁入了大數據時代。他們敏銳地意識到，曾經的點對點教學方式已經難以適應新時代的發展需求。于是，他們再次挑戰自我，開始引領全員以及各個核心部門制定數字化轉型規劃。這個規劃不僅吸引了7個部門的積極參與，還促成了數字化轉型領導小組的成立。以“拓展能力、探尋良策、促進成長”為核心理念，他們精準施策，構建起了“3+3+3”的分層分類分級多層次數字化轉型團隊建設機制。聚集業務需求，成員覆蓋三個層次，建立覆蓋領導層、管理層、業務層的數字化轉型團隊。聚焦技術支撐，內容包含三個方向，建立包含數據分析、低代碼開發、流程設計等不同方向的數字化轉型專業團隊。聚焦團隊成長，能力鑒定三級管理，建立初、中、高三級數字化轉型專業能力鑒定模式。他們的目標很明確：培養一支既懂業務又懂技術的數字化轉型隊伍。
這就是黃山煙草那個小小的部門，三個人的故事，三個人，一份堅持，無數榮譽。他們用行動詮釋了什么是團隊精神，什么是創新力量。他們的故事告訴我們：只要心中有夢想，手中有力量，無論面臨多大的困難和挑戰，都能夠創造出屬于自己的輝煌。
編輯：陳瑩